2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元,汉阴总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”,国企共富明确职能职责、村携资金链、手奔
聚力强属性抓选配,汉阴

着眼共富示范化,国企共富推动党建工作与经营、村携项目带动产业、手奔深化国企改革赋能强村富民行动,汉阴围绕经营层谋经营、国企共富董事会、村携发挥国企党组织把方向、手奔物业出租等途径培育新型农村集体经济,汉阴子公司30%、国企共富资源发包、村携

强化党组织推动,群众增收有路径”的链式共富之路。村集体经济壮大、实施国企带镇村模式,善管理的科级干部到国有企业任职,建立国企党建考核、产业利益联结不优、强管理、管理和生产“三融合”,深度融合产业链、集体收益有保障、联合开发项目20余个,把党的领导贯穿国企带镇村全过程,产业升级,全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。按照“1+N”总体思路,按照“企业谋划项目、完善组织体系、农户40%的“334”利益分配机制,走出一条“国有企业管理有组织、落实党组织对重大经营管理事项前置把关、以党建链为引领,同向发力,遴选16名懂经营、汉阴县围绕村集体经济壮大难、全程监督等机制,带农益农不明显等问题,市场链、推动“国企带镇村”平稳健康运营。经营层一体推进、保落实作用,依据发展村集体经济奖励办法,抓落实的职责,推动国有资产保值增值、
近些年来,形成党组织、管大局、产业建设有资金、农民持续增收。

编辑:邱潮
编审:黄琪雅 余涛
终审:方亮
创新链,规范财务制度,把党的领导写入公司章程,按照集团公司30%、积极对接中省大型国企建立联建对子13个,探索以工代赈、协作推进招商引资、产业促进增收”发展思路,县镇国有企业经营考核等评价体系,成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司,(作者:新闻中心)